云南康旅集团双轮驱动 提升文旅板块综合质效

云南康旅集团普达措景区秋色

本报讯（记者 王璐瑶 李继洪）今年以来，云南康旅集团以党建引领深化文旅板块体制机制改革，推动管理、人员、考核、运营、品牌、营销“六位一体化”战略落地落实，成效显著。1月至8月，集团文旅板块接待游客约5002．64万人次，实现旅游收入约16．76亿元。

一直以来，云南康旅集团坚持以文塑旅、以旅彰文，全面推进文化和旅游深度融合发展，创新性推动党建与生产经营融合。集团出台《关于推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》及配套“流程图”、扎实开展“抓党建促集团高质量发展提升年”活动、深度挖掘并培育“山海遊”文旅品牌，实现了旅游资源的优化配置与一体化高效运营，有效提升企业党建与生产经营互促互进。“通过旅游带动景区周边居民增收致富，推动农文旅融合发展，是我们一直在努力做的事。”云南康旅集团相关负责人介绍，云南康旅集团文旅板块提供直接就业岗位4300余个，景区所在地用工人数占比超过50％，间接带动就业约4．3万人。

云南康旅集团深入实施“六位一体”战略，把旗下景区等旅游资源有机整合，组建了以轻资产运营为核心的市场主体——云南山海遊旅游集团有限公司，实现了文旅板块的战略性重组和专业化整合，文旅业态逐步向集中化、平台化、规模化的管理方式转变，全面提升旅游产业发展质量与综合效益，先后荣获第二十四届中国文旅金马奖等重要奖项。据了解，云南山海遊旅游集团成立以来，以“党建＋品牌塑造”为引擎，精准施策，构建起以轻重资产分离为基石的运营模式，融合业态创新、品牌赋能、产品升级、数字平台建设及综合服务集散等要素，顺利整合13组国家A级旅游景区的运营权。

人才是企业发展的“第一资源”，云南康旅集团党委通过人才引进、组织培训、强化管理等方式，加强文旅板块人才建设。集团下属景区、酒店、会展、物业服务从业人数近5500人，人才培养、选拔、任用、考核机制成熟，人才管理体系基本健全，为推动全省文旅产业高质量发展提供了有力支撑。“通过党组织建设，在确保党的路线方针政策在文旅工作中落地生根、开花结果的同时，帮助职工实现由‘工’到‘匠’的蜕变。”云南康旅集团组织人事部负责人介绍，今年以来，集团引进文旅行业精英38人，为文旅板块注入新鲜血液，并对532名景区员工重新定岗定编，打造出一支高素质、专业化的从业队伍，探索对外输出管理团队的新模式。通过设置党群服务驿站、党员先锋岗等便民服务设施，为游客提供了更加贴心、周到的服务体验，推动服务质量提升，打造多个民族民俗旅游示范点。